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Actividades de cooperación e Inversión Exterior de la Empresa Española

Cursos impartido por la Comunidad de Madrid que forma a los alumnos en la captación de inversión exterior para fomentar el desarrollo de la empresa Española y su consolidación en el mercado global.

Sobre este curso

Curso dirigido a trabajadores ocupados que presten servicios en centros de trabajo de la Comunidad de Madrid y trabajadores inscritos como desempleados en las Oficinas de Empleo de la misma, a fecha de inicio de la acción formativa.

En el caso de certificados de profesionalidad, el trabajador deberá reunir la titulación académica requerida o haber superado acciones formativas de competencia clave.

Si Vd es trabajador ocupado, la selección de alumnos la realizará el centro de formación y si está desempleado, la admisión la realizará su oficina de empleo.

Objetivos del curso

Mejorar la competencia y cualificación de los trabajadores, atendiendo a los requerimientos de productividad y competitividad de las empresas, las necesidades del mercado de trabajo y las aspiraciones de promoción profesional y desarrollo personal de los mismos.

Plan de estudios

EL COMERCIO Y LA INVERSIÓN EXTERIOR DE ESPAÑA

1.1. Dinámica reciente.
1.2. Composición.

LAS EMPRESAS Y LA INTERNACIONALIZACIÓN

2.1. Objetivos.
2.2. Metodología.

LA ACTIVIDAD EXTERIOR DE LA EMPRESA ESPAÑOLA

3.1. Características básicas de la participación exterior.
3.2. Condicionantes del grado de participación exterior.
3.2.1. El tamaño de la empresa.
3.2.2. Las ramas de actividad.
3.2.3. La pertenencia a grupo y/o la presencia de capital extranjero.
3.2.4. La pertenencia a asociación sectorial y/o de exportación.
3.3. Medidas de apoyo a la internacionalización.
3.3.1. Conocimiento de las medidas de apoyo a la internacionalización.
3.3.2. Utilización de las medidas de apoyo a la internacionalización resumen aspectos actuales de la
actividad exterior en España.

EMPRESAS CON PRESENCIA EXTERIOR: EVOLUCIÓN Y MOTIVACIÓN

4.1. Expansión comercial: factores explicativos.
4.1.1. Importancia reciente y futura de las exportaciones y factores explicativos.
4.1.2. El factor tamaño y la importancia de las ventas exteriores.
4.1.3. El sector de actividad y la importancia de las ventas exteriores.
4.1.4. La pertenencia a grupo y/o la presencia de capital extranjero y las exportaciones.
4.2. Inversiones en el exterior y factores explicativos.
4.2.1. Realización y motivación de inversiones en el exterior.
4.2.2. Caracterización de la empresa que realiza inversiones en el exterior.
4.3. Mercados internacionales: posicionamiento y estrategias.
4.3.1. Presencia según mercado.
4.3.2. Tipo de posicionamiento según presencia y mercado conclusiones: cómo es la presencia
internacional de la empresa española.

EMPRESAS CON PRESENCIA EXTERIOR: ARTICULACIÓN DE SU PRESENCIA EN EL EXTERIOR

5.1. La expansión comercial. Utilización y valoración de las distintas herramientas.
5.1.1. Expansión comercial: grado de utilización de las herramientas propuestas.
5.1.2. Expansión comercial y tamaño empresarial.
5.1.3. Expansión comercial y rama de actividad.
5.1.4. Factores que determinan el uso de las figuras de comercialización exterior.
5.1.5. Valoración global de las empresas usuarias de las herramientas de comercialización.
5.2. Expansión productiva y tecnológica. Utilización y valoración de las distintas herramientas.
5.2.1. Grado de utilización de las herramientas para las actuaciones productivas y tecnológicas.
5.2.2. Herramientas para las actuaciones productivas y tecnológicas según tamaño o rama de actividad.
5.2.3. Factores que determinan el uso de las figuras de actuación productiva o tecnológica.
5.3. Ventajas e inconvenientes ligados a los modelos desarrollados bajo figuras de cooperación.
5.3.1. Ventajas e inconvenientes ligados a las figuras de cooperación para la actuación comercial.
5.3.2. Ventajas e inconvenientes ligados a las figuras de cooperación para la actuación productiva y
tecnológica.
5.3.3. Valoración global de la cooperación.
5.3.4. Valoración de la cooperación cuando existe actividad exterior.
5.4. Condiciones y obstáculos para el desarrollo de los modelos de cooperación.
5.4.1. Condiciones indispensables para el desarrollo de los modelos de cooperación.
5.4.2. Obstáculos en el desarrollo de los modelos de cooperación: condiciones económicas y de
procedimiento.
5.4.3. Obstáculos en el desarrollo de los modelos de cooperación: recursos humanos y entorno social.
5.4.4. Conclusiones: la posición exterior de las empresas con presencia exterior.

TIPOLOGÍA DE FIGURAS DE COOPERACIÓN

6.1. Definición de la cooperación.
6.1.1. El contexto de la cooperación.
6.1.2. Descripción básica de la cooperación.
6.2. Figuras de cooperación.
6.2.1. Cooperación comercial.
6.2.2. Cooperación tecnológica.
6.2.3. Cooperación productiva.
6.2.4. Cooperación financiera.

MEDIDAS DE APOYO. BENCHMARKING

7.1. Presentación y objetivos.
7.1.1. Presentación.
7.1.2. Objetivos.
7.2. Contexto europeo y benchmarking.
7.2.1. Medidas de apoyo. Comisión europea.
7.2.2. Medidas de apoyo: Alemania, Francia e Italia.
7.3. España y comunidades autónomas.
7.3.1. Medidas de apoyo España: ICEX y COFIDES.
7.3.2. Medidas de apoyo. Comunidades autónomas.

CONCLUSIONES Y ALGUNAS RECOMENDACIONES

8.1. El contexto de la actividad exterior: evolución reciente.
8.2. La presencia exterior de la empresa española.
8.2.1. Cómo es la actividad exterior de la empresa española.
8.2.2. Evolución y motivación de la presencia exterior.
8.2.3. Articulación de la presencia exterior.
8.3. Valoración de la cooperación como eje facilitador de la presencia internacional.
8.3.1. Ventajas e inconvenientes de la cooperación.
8.3.2. ¿Por qué no se coopera en mayor proporción?
8.4. Principales figuras de cooperación y benchmarking de medidas de apoyo a la internacionalización.
8.4.1. Figuras de cooperación: delimitación y caracterización.
8.4.2. Benchmarking de medidas de apoyo a la internacionalización.
8.5. Recomendaciones.
8.5.1. Las claves del diagnóstico y grados de la internacionalización de la empresa española.
8.5.2. Recomendaciones para la empresa.