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Gestión de compras eficientes para tu empresa

Modalidad: Distancia
Duración: 5 semanas
Horas de dedicación: 3–5 horas por semana
Familia: Ingeniería
Sector: Industrial

En este curso en línea, usted puede encontrar las herramientas de predicción, suministro, gestión y evaluación estratégica necesarias para los proveedores demanday buen plan para obtener los conocimientos necesarios.

¿Qué encontraré en este curso?

Suministro de materias primas o productos unabastecimiento permanentede necesaria para el funcionamiento de la empresa, si se hace efectiva, será capaz de fabricar y / o venta de la disponibilidad del negocio. Es importante conocer los requisitos de las actividades comerciales y de producción son compras evaluación anterior de la más adecuada, Delos conocimiento profundo de mejor proveedor de costes de la calidad y el diseño están todavía disponibles. Comience a hacer compras en línea este año, sino que también se pone a prueba. planificación y gestión de las adquisiciones es importante para cualquier organización, independientemente de MSE pymes y grandes empresas. Para obtener más información sobre la compra de la administración de la gestión del proceso de organización.

¿Qué aprenderé en este curso online gratuito?

Como plan de negocio y una estimación de su capacidad para proporcionar productos de la volatilidad del mercado precisas en el segmento de mercado, basado en las historias de éxito se sabe que el uso de la gestión de la demanda de los clientes como un ejemplo de las garantías de demanda procedimiento de identificar las características clave de gestión de la demanda de su capacidad

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Temario del curso:

I 0 módulos: ** Bienvenido conmocionado compras en mi empresa 1: Mapa del negocio – ¿Cuál es la compañía de entrega? – Planificación – factor estratégico para comprar suministros – Diagnóstico * Módulo 2: Trabajo con las compras y compras ** – Suministro de Colaboración – ventas y datos de inventario – Agotados – Negociaciones Módulo 3 **: ** proveedores y socios de negocios – la gestión de proveedores – la adquisición proceso – 4 proveedor de módulos principales conceptos: los costos de equipos y la recepción – para el dinero – los costes logísticos – materias primas derivadas

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