Más que menos horas: una propuesta con implicaciones profundas
La ley de reducción de la jornada laboral no se trata solo de liberar media hora diaria. Es un debate sobre cómo distribuimos el tiempo, la riqueza y la dignidad en el trabajo. El intento del Gobierno por llevar la semana laboral de 40 a 37,5 horas proponía algo más que un reajuste: planteaba una transformación cultural tal y como os contábamos en este articulo hace casi un año.
No era solo una medida económica. Era un mensaje: el tiempo no es propiedad de la empresa. El objetivo era que trabajar menos no significara ganar menos, y que descansar no fuera un privilegio, sino un derecho real.
Los tres pilares que buscaban cambiar la forma de trabajar
La reforma incluía tres elementos clave que no pasaron desapercibidos:
Menos horas, mismo salario
Reducir sin empobrecer era el mantra. Pero para muchos sectores empresariales, esta idea sonaba más a amenaza que a justicia. Temían un golpe a la productividad, cuando en realidad la fatiga quizás sea el peor enemigo del rendimiento.
Control horario en tiempo real
El acceso inmediato de la Inspección de Trabajo a los registros de jornada buscaba terminar con los fraudes en las horas extra, los fichajes fantasmas y las pausas convertidas en horas invisibles.
Derecho real a desconectar
Contestar correos a las diez de la noche debía dejar de ser una “cultura de compromiso” para convertirse en una infracción laboral. El descanso no es negociable. Ese era el punto.
Qué pasó en el Congreso: vetos cruzados y discursos reciclados
La iniciativa fue bloqueada por una combinación de partidos que, por distintas razones, votaron en contra. Entre ellos, PP, Vox y Junts per Catalunya. Cada uno con sus argumentos, aunque muchos parecían más tácticos que ideológicos.
- Las pymes no lo soportarían, se dijo. Pero el problema de fondo no era la jornada, sino su fragilidad estructural.
- No había consenso, argumentó la patronal, como si no hubieran respaldado antes reformas más duras sin pestañear.
- Algunos partidos vieron una “invasión” de la negociación colectiva, aunque la ley pretendía complementar, no sustituir.
Junts no cerró la puerta del todo, pero pidió reescribir el texto. Una negociación abierta, con letra pequeña aún por definir.
¿Y ahora qué? La propuesta no ha muerto, solo cambió de escenario
En política, el fracaso de una ley no es su final. Es, a veces, el primer paso hacia otra forma de llegar a lo mismo. El Gobierno tiene varias cartas aún en la mano:
Un nuevo intento, con más matices
Limar la propuesta y volver a presentarla. Incluir excepciones para las pymes, dar más margen a los convenios y “rebajar el tono” sin rendirse en el fondo.
Aplicación parcial por decreto
Algunas medidas, como el derecho a la desconexión o el control horario, pueden implementarse sin necesidad de una ley completa. Pequeños pasos que cambian muchas cosas.
La presión desde la calle
Los sindicatos ya preparan movilizaciones. La historia laboral en España no se ha escrito solo en los escaños: muchas veces, las pancartas han hecho más ruido que los discursos.
Por qué esta idea no es nueva (ni está acabada)
La jornada de 40 horas no se revisa en España desde los años 80. Desde entonces, la tecnología ha cambiado, el teletrabajo ha llegado… pero el reloj sigue igual. Mientras países como Francia, Alemania o los Países Bajos reducen sus horas sin perder competitividad, en España seguimos dudando.
Esta reforma estaba recogida en el pacto de Gobierno y contaba con apoyo sindical, pero la patronal nunca quiso firmarla. Y sin un pacto amplio, todo intento se vuelve cuesta arriba.
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Doble Titulada con Grado en Educación Social y Grado en Información y Documentación por la Universidad de Salamanca.
Experta gestora, administradora y tesorera de recursos económicos en la empresa privada durante más de 3 años.
