Información sobre el curso

Al finalizar este programa, tendrás la oportunidad de obtener dos reconocimientos importantes. Por un lado, recibirás el certificado de finalización del curso edX, que avala tu éxito en el programa. Por otro lado, también obtendrás la prestigiosa Certificación ISCEA Certified Supply Chain Manager, que te acreditará como un experto en la gestión de la cadena de suministro a nivel internacional.

¿Qué aprenderás en este curso?

La administración de la cadena de suministro es un proceso complejo que implica la coordinación y gestión de diversos elementos esenciales. A continuación, se presentan los principales elementos de la administración de la cadena de suministro: 1. Planeación Estratégica en la Cadena de Suministro: Esta etapa implica la definición de los objetivos y metas de la cadena de suministro, así como la identificación de las estrategias y acciones necesarias para alcanzarlos. 2. Administración de Riesgos en la Cadena de Suministro: En esta etapa se identifican y evalúan los riesgos potenciales que pueden afectar la cadena de suministro, y se implementan medidas para mitigarlos y minimizar su impacto. 3. Procesos de negocio y métricas de la cadena de suministro: Se refiere a la definición y gestión de los procesos clave de la cadena de suministro, así como a la medición y seguimiento de las métricas de desempeño para evaluar su eficiencia y efectividad. 4. Logística – Transporte en la cadena de suministro: Esta área se encarga de la planificación y gestión del transporte de los productos a lo largo de la cadena de suministro, asegurando su entrega oportuna y eficiente. 5. Logística – Redes de distribución: Se refiere a la estructura y diseño de las redes de distribución, incluyendo la ubicación de los centros de distribución y la gestión de los flujos de productos. 6. Logística – Planeación y administración de inventarios: Esta etapa implica la gestión de los niveles de inventario, asegurando que haya suficiente stock para satisfacer la demanda, pero evitando el exceso de inventario y los costos asociados. 7. Efecto látigo: Se refiere al fenómeno en el que las fluctuaciones en la demanda de los clientes se amplifican a medida que se mueven hacia atrás a lo largo de la cadena de suministro, lo que puede generar problemas de inventario y eficiencia. 8. Introducción a la Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) / Integrated Business Planning (IBP): Esta etapa implica la integración de la planificación de ventas y operaciones para alinear la demanda y la capacidad de producción, optimizando así la cadena de suministro. 9. Administración de Productos y Servicios: Se refiere a la gestión de los productos y servicios a lo largo de su ciclo de vida, desde su desarrollo y lanzamiento hasta su retirada del mercado. 10. Administración de la Demanda: Esta etapa implica la previsión y gestión de la demanda de los clientes, asegurando que se satisfaga de manera eficiente y oportuna. 11. Administración del Suministro: Se refiere a la gestión de los proveedores y la adquisición de materias primas y componentes necesarios para la producción de bienes y servicios. 12. Consenso, priorización e integración con la planeación estratégica: Esta etapa implica la toma de decisiones consensuadas y la priorización de acciones en función de los objetivos estratégicos de la cadena de suministro. 13. Administración de relaciones: Se refiere a la gestión de las relaciones con los clientes y proveedores, buscando establecer alianzas estratégicas y colaborativas. 14. Administración de Relaciones c on Clientes: Esta etapa implica la gestión de las relaciones con los clientes, asegurando su satisfacción y fidelización a través de un servicio de calidad. 15. Administración de Relaciones con Proveedores: Se refiere a la gestión de las relaciones con los proveedores, asegurando una comunicación efectiva y una colaboración mutuamente beneficiosa. 16. Herramientas de Colaboración: Esta etapa implica el uso de herramientas tecnológicas y plataformas de colaboración para facilitar la comunicación y la coordinación entre los diferentes actores de la cadena de suministro. 17. Sistemas de información y cadena de suministro digital: Se refiere a la implementación de sistemas de información y tecnologías digitales para mejorar la visibilidad y la eficiencia de la cadena de suministro. 18. Lean Six Sigma: Esta metodología se utiliza para mejorar la eficiencia y calidad de los procesos de la cadena de suministro, eliminando desperdicios y reduciendo la variabilidad. 19. Teoría de Restricciones: Se refiere a la identificación y gestión de las limitaciones o cuellos de botella en la cadena de suministro, buscando maximizar su rendimiento global. 20. Marco de referencia de la cadena de suministro impulsada por la demanda: Esta etapa implica la adopción de un enfoque centrado en la demanda del cliente para la gestión de la cadena de suministro, asegurando una respuesta ágil y eficiente a sus necesidades. 21. Introducción a la planeación de requerimiento de materiales impulsada por la demanda (DDMRP): Esta metodología se utiliza para optimizar la gestión de los materiales y componentes necesarios para la producción, asegurando un flujo constante y equilibrado. 22. Indicadores clave de desempeño financiero: Se refiere a la medición y seguimiento de los indicadores financieros clave para evaluar el desempeño y la rentabilidad de la cadena de suministro. 23. Liderazgo y Administración del Cambio: Esta etapa implica el liderazgo y la gestión del cambio en la cadena de suministro, asegurando una implementación exitosa de las estrategias y acciones planificadas. 24. Introducción a la Administración de Proyectos: Se refiere a la aplicación de los principios y herramientas de la administración de proyectos en la gestión de iniciativas y proyectos en la cadena de suministro. 25. Sostenibilidad en la Cadena de Suministro: Esta etapa implica la integración de prácticas sostenibles y responsables en la gestión de la cadena de suministro, buscando minimizar el impacto ambiental y social. En resumen, la administración de la cadena de suministro requiere la gestión efectiva de diversos elementos esenciales, desde la planificación estratégica y la gestión de riesgos, hasta la logística, la administración de relaciones y la implementación de herramientas y tecnologías. Además, es importante considerar aspectos como la sostenibilidad y el liderazgo en la gestión de la cadena de suministro.